Nhằm nâng cao năng lực quản trị và phát triển đội ngũ quản lý, từ ngày 26/09 đến ngày 03/11, VNPAY tổ chức chương trình đào tạo dành cho cấp Trưởng nhóm với 05 chuyên đề trọng tâm, tập trung vào tư duy quản lý, kỹ năng dẫn dắt đội nhóm và phương pháp tổ chức, thực thi công việc hiệu quả.

Là các thành viên trực tiếp triển khai mục tiêu và điều phối hoạt động chuyên môn tại các phòng ban, đội ngũ Trưởng nhóm giữ vai trò quan trọng trong việc kết nối định hướng của cấp quản lý với hiệu quả thực thi của từng thành viên tại VNPAY. Trong bối cảnh môi trường làm việc liên tục thay đổi, yêu cầu đặt ra đối với người quản lý không chỉ dừng lại ở chuyên môn nghiệp vụ mà còn bao gồm khả năng thích ứng, tổ chức công việc, phát triển nhân sự và tạo dựng sự gắn kết trong đội ngũ.

Xuất phát từ yêu cầu đó, chương trình được thiết kế như một nền tảng phát triển năng lực quản lý dành cho cấp Trưởng nhóm, với 05 nhóm kỹ năng và năng lực cốt lõi. Thông qua 04 ngày học tập và 01 buổi thuyết trình nhóm tổng kết, diễn ra trong khoảng thời gian từ ngày 26/09 đến ngày 03/11, học viên có cơ hội tiếp cận kiến thức quản trị, trao đổi kinh nghiệm thực tiễn và từng bước vận dụng vào công việc.

Khoảnh khắc lưu niệm của các học viên sau khi hoàn thành chương trình đào tạo.

Phát triển toàn diện 05 nhóm năng lực quản trị cốt lõi

Nội dung đào tạo được xây dựng xoay quanh 05 khía cạnh thiết yếu trong hoạt động quản lý, từ khai mở tư duy nhà quản lý, thấu hiểu sự đa dạng và giao tiếp hiệu quả với đội nhóm đến kỹ năng dẫn dắt, huấn luyện và phát triển nhân viên. Bên cạnh đó, chương trình chú trọng trang bị phương pháp lập kế hoạch, tổ chức và thực thi công việc, đồng thời nâng cao khả năng tạo động lực, ghi nhận và khích lệ nhân viên phát huy tiềm năng.

Thông qua hệ thống chuyên đề được thiết kế xuyên suốt, học viên có cơ hội nhìn nhận lại phương pháp quản lý hiện tại, củng cố kiến thức nền tảng và tìm kiếm những cách tiếp cận phù hợp với đặc thù đội nhóm mình phụ trách.

Các hoạt động thảo luận nhóm tạo cơ hội để học viên kết nối kiến thức với những tình huống thực tiễn trong công việc.

Học tập gắn với thực tiễn, hướng tới hiệu quả quản trị bền vững

Bên cạnh các nội dung đào tạo, buổi thuyết trình nhóm tổng kết là hoạt động quan trọng, tạo điều kiện để học viên hệ thống hóa kiến thức, chia sẻ góc nhìn quản lý và vận dụng những nội dung đã tiếp thu vào các tình huống thực tế. Đây cũng là cơ hội để các Trưởng nhóm cùng trao đổi kinh nghiệm, mở rộng góc nhìn và học hỏi phương pháp làm việc từ đồng nghiệp ở các đơn vị khác.

Học viên tích cực trao đổi, chia sẻ góc nhìn và kinh nghiệm quản lý trong các chuyên đề đào tạo.

Thông qua chương trình, VNPAY hướng tới xây dựng đội ngũ quản lý có tư duy chủ động, khả năng dẫn dắt linh hoạt và năng lực phát triển nhân sự hiệu quả. Mỗi Trưởng nhóm không chỉ là người tổ chức, điều phối công việc mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc khơi dậy tiềm năng của từng thành viên, tạo dựng môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy hiệu quả chung của phòng ban.

Đầu tư cho con người - nền tảng cho sự phát triển dài hạn

Tại VNPAY, phát triển nguồn nhân lực luôn gắn liền với định hướng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Các chương trình đào tạo được triển khai theo từng cấp bậc và nhóm năng lực, nhằm tạo điều kiện để CBNV liên tục cập nhật kiến thức, hoàn thiện kỹ năng và sẵn sàng đảm nhận những vai trò mới trong hành trình phát triển nghề nghiệp.

Đặc biệt, việc chú trọng nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý không chỉ góp phần cải thiện chất lượng điều hành mà còn tạo nền tảng để mỗi cá nhân được đồng hành, định hướng và phát huy tốt hơn năng lực của mình. Đây cũng là một trong những cách VNPAY đầu tư vào con người, xây dựng đội ngũ vững chuyên môn, mạnh năng lực quản trị và sẵn sàng chinh phục những mục tiêu phát triển trong tương lai.